Food cost sin categoría
Todo entra como compra de alimentos. Sin separar proteína, bebida, verdura y desechables, no hay forma de saber dónde subió el costo ni de negociar con el proveedor.
Sector · Restaurantes
Local lleno todos los días y nada sobrando a fin de mes tiene explicación, y está en dos números.
Un restaurante quiebra con movimiento. Los dos números que lo deciden son food cost y nómina, y juntos suelen quedar entre 55 y 65 por ciento del ingreso en un restaurante sano. El problema es que casi nadie sigue ambos en el mismo lugar y con la misma frecuencia. GS Brasil concilia Toast con QuickBooks, cierra la caja todos los días, separa food cost por categoría y entrega prime cost cerrado cada mes, el indicador que dice si el negocio se sostiene.
Todo entra como compra de alimentos. Sin separar proteína, bebida, verdura y desechables, no hay forma de saber dónde subió el costo ni de negociar con el proveedor.
Toast dice una cosa, el banco dice otra, y la diferencia se pierde en el medio. Sin cierre diario esa diferencia se vuelve un hueco que ya nadie puede explicar.
Propina, hora extra y turno doble tratados como un bloque. El costo real por turno queda escondido y el horario se sigue armando por instinto.
Lo que entregamos
Venta, comisión de tarjeta, propina y depósito bancario cuadrados todos los días. La diferencia aparece al día siguiente, cuando todavía se puede encontrar la causa.
Proteína, bebida, verdura y desechables separados, con porcentaje sobre el ingreso mes a mes para ver la tendencia antes de la pérdida.
Food cost más nómina sumados y comparados con el ingreso, el indicador que dice en un solo número si el restaurante se sostiene.
Costo de mano de obra separado por turno y por día de la semana, para que el horario deje de armarse a ojo.
Cuentas por pagar organizadas por proveedor y vencimiento, con aviso de lo que vence en la semana antes de volverse multa o corte de entrega.
Impuesto sobre venta separado desde el asiento, para que el monto no se confunda con ingreso y desaparezca de la caja antes de pagarlo.
Planes
La rutina mensual con conciliación, categorización y cierre. La base para tener los números en orden.
Acompañamiento semanal, proyección de caja y KPIs. Para quien decide precio e inversión.
Proyecto de tres meses para poner al día libros atrasados y ver el resultado real del negocio.
Preguntas frecuentes
Sí. Toast sigue como tu punto de venta y QuickBooks como el financiero. GS Brasil concilia venta, comisión de tarjeta, propina y depósito entre ambos, a diario.
El prime cost es la suma del costo de alimentos con el de mano de obra, comparada con el ingreso. En un restaurante sano suele quedar entre 55 y 65 por ciento. Por encima de eso el negocio puede facturar bien y aun así no dejar caja a fin de mes.
GS Brasil organiza y concilia el costo de nómina en la contabilidad, incluida la separación por turno y el tratamiento de la propina. El procesamiento sigue en tu proveedor de payroll, y nosotros mantenemos ambos lados cuadrando.
Primer paso
Veinte minutos, sin compromiso, para entender el momento de tu empresa e indicar el camino.